+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Стратегические цели компании примеры

Мы производим и реализуем продукцию, востребованную сегодня и дающую импульс к развитию в будущем, занимая позицию социально ответственного бизнеса. Стратегические цели. Предоставление клиентам высококачественных товаров и услуг, отвечающих их потребностям. Оптимальное решение задач, поставленных клиентами, в минимальные сроки. Постоянное улучшение качества продукции и оказываемых услуг. Стремление к инновационности разработок и технических решений, опережающих требования сегодняшнего дня.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Стратегические цели представляют собой результаты, которых стремится достичь компания в перспективе.

Стратегические цели. Дерево целей

Если в компании не будут определены цели, то, конечно же, в полную силу система стратегического менеджмента работать не сможет. К сожалению, не все организации, занимающиеся внедрением стратегического управления, ставят перед собой ясные цели. Ведь если цели компании будут четко расписаны, потом придется отвечать за их исполнение. Кстати, для того чтобы цели были конкретны и понятны всем сотрудникам, в компании должен быть разработан глоссарий с расшифровкой всех терминов.

В частности, все, что касается формулировок целей, должно быть записано в Положении о стратегическом управлении. Естественно, сотрудники компании должны иметь доступ к данной информации. Если цель нельзя измерить, ее достижение невозможно контролировать, поэтому при утверждении какого-либо показателя в качестве цели необходимо определить, как этот показатель будет рассчитываться. Может показаться, что данный критерий является излишним, так как если цель конкретна, то она, естественно, измерима.

Например , такая цель, как завоевание определенной доли рынка, от некоторых компаний может потребовать значительных финансовых и временных затрат, хотя при этом для нее можно установить конкретное целевое значение. Если цели легко достижимы, это расхолаживает персонал. Если же каждый раз цели завышаются, то у сотрудников возникает психологическая неприязнь к работе.

Получается, что можно стараться изо всех сил и при этом все равно не достигать цели. Такая модель работы может впоследствии привести к тому, что даже реальная цель не будет достигнута, так как сотрудники уже привыкли к неуспеху.

Кроме того, при проверке достижимости целей нужно учитывать еще и такой важный момент: чаще всего целей у предприятия несколько, поэтому их изначально следует согласовать. Иногда цели противоречат друг другу, тогда при установке численных значений нужно определять диапазоны, в которых данные цели могут быть совмещены.

Под противоречивостью подразумевается то, что конкретные значения выбранных показателей не могут быть достигнуты одновременно. К примеру , компания планирует увеличить прибыль и одновременно существенно сократить суммарные затраты. Понятно, что при определенных значениях данных целей прибыли и затрат это может оказаться нереальным. Значит, при определении значений целевых показателей нужно внимательно следить за тем, чтобы они могли быть выполнены одновременно.

Для этого лучше использовать расчетную модель стратегического планирования, составленную, например, в электронных таблицах. Поэтому при выборе целевых показателей нужно обязательно оценивать их с точки зрения значимости и каждый раз задаваться вопросом о целесообразности их использования. Когда компания разрабатывает стратегический план и устанавливает для себя цели, обязательно нужно определить период планирования.

Достижение целей следует всегда привязывать к конкретным срокам. Если этого не делать, будет непонятно, когда проводить планфактный контроль достижения целей.

Кроме того, иногда возникает необходимость в корректировке целей по ходу реализации стратегического плана компании. Пересмотр цели может быть связан с тем, что определенные факторы не были учтены или были учтены неправильно. При этом промежуток времени, после которого вносятся такие корректировки, определяется заранее.

Об этом говорилось при рассмотрении принципов стратегического управления. Закрывать на них глаза не стоит. Поэтому организация должна уметь оперативно реагировать на такие значимые события и соответствующим образом корректировать цели и стратегию. Примеры дерева целей для торговой компании, занимающейся продажей электротехнического оборудования, приведены на рис.

Обратите внимание: это всего лишь пример. Компании вовсе не обязательно следовать предложенной структуре целей. При определении стратегии фирмы необходимо учитывать огромное число факторов: цели, состояние рынка, положение на нем фирмы, стратегии конкурентов, потенциал организации, тенденции развития технологии, особенности продукции услуг , конкурентные преимущества, стадии жизненного цикла продукта, издержки и др.

Учесть все факторы невозможно, поэтому подходы при определении альтернативных вариантов стратегии зависят от выбора приоритетного направления. Подход к классификации типов стратегий основывается на структурировании уровней формирования стратегии. Пример формата описания стратегии компании см. Осуществляется управление стратегическими мероприятиями и процессами стратегического успеха по опережающим показателям, соблюдение которых обеспечивает достижение результирующих, то есть финансовых, показателей, к которым и должна привести правильно реализованная стратегия.

При построении интегрированной модели, связывающей стратегию компании с ее организационной структурой, необходимо следовать алгоритму, представленному на рис. После внедрения технологии стратегического анализа появляется возможность оценивать организационную структуру компании с точки зрения ее соответствия стратегии.

Пример формата дерева стратегии представлен на рис. Если у компании только одно направление деятельности, то, по сути, корпоративная и продуктовая стратегия — это одно и то же.

Но, как правило, в рамках одной организации реализуется несколько направлений деятельности, поэтому корпоративная стратегия должна определить, как следует развиваться продуктовому портфелю компании в целом. Если в нем планируются изменения отказ от какого-либо направления деятельности или появление нового , это обязательно должно найти отражение в корпоративной стратегии компании. Иногда разрабатывать стратегию диверсификации или увеличивать количество направлений деятельности продуктовый портфель компанию заставляет сложившаяся на рынке ситуация.

Например, для одной организации, занимающейся дорожным строительством, как и для других компаний, работающих в данной отрасли, существенную проблему представлял сезонный характер их деятельности. Основные деньги зарабатывались летом, а зимой компания проводила кое-какие работы, связанные с содержанием дорог и заготовкой материалов на лето. После проведения стратегического анализа были намечены два основных направления диверсификации, одно из которых также имело сезонный характер, но находилось, как говорится, в противофазе.

То есть в зимний период компания формировала из своих производственных подразделений мобильную бригаду и направляла ее на Север выполнять работы по отсыпке земляного полотна для одной крупной нефтяной компании. Другое направление деятельности, сулившее еще большие прибыли, было связано с жилищным строительством и обусловливалось возможностью для компании получить контроль над домостроительным комбинатом.

Пример корпоративной стратегии для торговой компании, занимающейся электротехническим оборудованием, приведен на рис. Продуктовая стратегия определяет векторы развития в рамках каждого из направлений деятельности. Во-вторых, нужно понять, как именно и по каким каналам продукция будет реализовываться. Например, на одном предприятии, производящем химические источники тока аккумуляторы и батареи , при разработке продуктовой стратегии никак не могли прийти к единому мнению о том, какие продукты нужно развивать.

Проблема заключалась в том, что часть производимой продукции аккумуляторы для торпед закупалась Министерством обороны РФ. Эта продукция была высокорентабельной, но управлять финансовыми потоками удавалось в минимальной степени.

Другая группа продуктов бакены поставлялась на речной флот, но этот рынок был небольшим и высококонкурентным. Еще выпускались батарейки, используемые в приемниках старых типов, но этот вид продукции был бесперспективным, так как новые приемники и магнитофоны работали на пальчиковых батарейках.

В итоге на предприятии пришли к выводу, что нужно вкладываться в развитие производства новой для них продукции — никельметаллгидридных, а главное, литийионных аккумуляторов используются в телефонах, ноутбуках, рациях и т. Кроме того, необходимо было не просто выпускать товар, но и сделать из него известный бренд. Следует еще раз напомнить, что при разработке стратегического плана очень важна методическая поддержка, особенно если компания выполняет эту работу впервые.

Иначе могут быть сделаны методические ошибки, которые приведут к серьезной потере времени. В одной компании занимались разработкой стратегии и слишком мало времени уделяли методическим вопросам, решив, что это ненужная трата времени. Сотрудникам компании, которых привлекали для разработки стратегии, очень быстро объяснили, что нужно делать, раздали анкеты и стали ждать результатов.

Задачу четко не сформулировали, установочный семинар по стратегическому управлению не провели как обычно в таких случаях. Поэтому, когда анкеты были обработаны, некоторые ответы оказались весьма курьезными. Там очень подробно было расписано, где можно закупать колбасу и другие продукты питания. Правда, потом выяснилось, что при анализе затрат подразделений на столовую случайно отнесли слишком много накладных расходов, поэтому она и получилась убыточной.

Но решение менять не стали, поэтому компания осталась без стратегически важного объекта. Как потом оказалось, для персонала этой организации столовая служила местом не только питания, но и встреч и обсуждения сотрудниками разных подразделений смежных проблем. Цифровая трансформация и инструменты для финансистов Подпишитесь и получайте свежие новости и мероприятия. Бесплатная экспресс- диагностика вашего бизнеса Заказать звонок. Цели компании Автор ы : А. Формализация целей компании Преимущества формализованного установления целей: Если цели не сформулированы или непонятны, имеется опасность совершения действий, не соответствующих целям.

Их формализация стимулирует дискуссию внутри компании, что уменьшает риск непонимания или неполного понимания. Если цели четко определены, возможные конфликты между ними могут быть с большей вероятностью обнаружены и устранены в процессе согласования.

Измеримость Measurable. Достижимость реализуемость Achievable. Значимость Relevant. Мероприятия 03 Февраля. Вебинар Цифровая трансформация и инструменты для финансистов Онлайн Вход свободный.

Цели компании

Получить биткоины бесплатно. По материалам работ А. Стрикленда III A. В основе управления бизнесом лежит разработка стратегии, ее адаптация к специфике компании и реализация.

Бизнес-стратегии ведущих компаний мира

В основе управления бизнесом лежит разработка стратегии, ее адаптация к специфике компании и реализация. Стратегия компании — это комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей. Процесс выработки стратегии основывается на тщательном изучении всех возможных направлений развития и деятельности и заключается в выборе общего направления, осваиваемых рынков, обслуживаемых потребностей, методов конкуренции, привлекаемых ресурсов и моделей бизнеса. Другими словами, стратегия означает выбор компанией пути развития, рынков, методов конкуренции и ведения бизнеса. Если стратегическое видение определяет будущий образ компании, то миссия описывает деятельность компании в настоящее время: какие товары и услуги она производит, кто ее клиенты, каковы технологические и деловые возможности.

Если в компании не будут определены цели, то, конечно же, в полную силу система стратегического менеджмента работать не сможет. К сожалению, не все организации, занимающиеся внедрением стратегического управления, ставят перед собой ясные цели.

Стратегические цели бизнеса - это те цели, которые считаются наиболее важными для текущего и будущего состояния здоровья бизнеса.

Разработка стратегии предприятия является трудным и очень неоднозначным вопросом, представляющим большую проблему. Если предприятие, вернее его руководитель, обращается к литературе по стратегическому менеджменту, то видит, что сколько книг, столько и мнений. Если предприятие обращается к консалтинговым компаниям, то опять же видит, что сколько компаний, столько и подходов, подчас даже противоположных. Это объясняется тем, что если с целью, которую ставит собственник при создании предприятия, более менее ясно, то далее никакой ясности нет.

Стратегические цели

Стратегические цели — система основных маркетинговых ориентиров развития компании в долгосрочном периоде, в соответствии с которыми разрабатывается маркетинговая, финансовая, сбытовая стратегия и формируется политика по основным аспектам маркетинга. Стратегические цели — этo кoнкpeтнoe cocтoяниe oтдeльныx маркетинговых xapaктepиcтик opгaнизaции, дocтижeниe кoтopыx являeтcя для нee жeлaтeльным и нa дocтижeниe кoтopыx нaпpaвлeнa вся ee дeятeльнocть. Стратегические цели характеризуют конкретные достижения компании, связанные с определенным периодом времени.

.

Как получить стратегические цели из видения предприятия

.

Миссия и стратегические цели

.

Для этого лучше использовать расчетную модель стратегического планирования, Примеры дерева целей для торговой компании, занимающейся.

.

.

.

.

.

Комментарии 3
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Варлаам

    Разом нас багато),всiх разом i послали!)))

  2. conlile

    Тарас скажите пожалуйста, сейчас у нас начали ходить военкомы с полицией и ловить призовников, скажите пожалуйста, если к примеру дома или где то на улице так сложилось что встретились с этими военными и полицией и хотят вручить повестку, я могу к примеру будучи дома отказатся от вручения ? и что будет, может ли полиция за отказ вручения повести забрать с собой то ли в рай отдел, то ли сразу в военком? можете рассказать о такой или подобной ситуации если будет? Спасибо!

  3. darsnencturtpa

    Крутой адвокат, мощь